華業(yè)特種貨特運(yùn)輸有限公司牢記安全生產(chǎn)主體責(zé)任和紅線意識，高度重視�；愤\(yùn)輸?shù)陌踩ぷ�。�?jiān)持“預(yù)防為主、安全第一、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育”的原則，齊抓共管，切實(shí)保證公司無重大安全事故。
一是建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)公司的安全生產(chǎn)工作。下設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面檢查、監(jiān)督公司日常安全生產(chǎn)工作。建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理臺帳。
二是本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，提高全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。
公司建立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，公司與各部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人與各崗位員工，層層簽訂責(zé)任狀，對新入廠的員工嚴(yán)格進(jìn)行三級教育，明確各自的職責(zé)，嚴(yán)格“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“一崗雙責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。對全體員工每周召開一次安全例會、每月召開一次安全工作會議。加強(qiáng)對車輛每日三檢工作，確保無“帶病”車輛出車。每半年一次定期組織危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全事故應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
三是嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)北斗監(jiān)控、4G防爆攝像頭對車輛的跟蹤監(jiān)控制度。
按照上級部門的要求，籌建完成北斗監(jiān)控室，落實(shí)集團(tuán)公司和基層單位兩級監(jiān)控制度。在車輛上安裝了北斗監(jiān)控、4G防爆攝像頭（每部車5個(gè)攝像頭），對行駛速度、行駛路線、司機(jī)工作狀態(tài)等嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控管理。如遇惡劣天氣及司機(jī)超速行駛（上級要求：高速限速80公里，省道限速60公里；單位要求：高速限速75公里，省道限速55公里），及時(shí)電話提醒司機(jī)。監(jiān)控人員每天認(rèn)真填寫監(jiān)控記錄，并存檔保存。 
|
