為貫徹落實(shí)“雙城同創(chuàng)”指揮部的會(huì)議精神，進(jìn)一步推動(dòng)“雙城同創(chuàng)”工作落到實(shí)處，徹底改變遷西縣城的市容市貌，結(jié)合遷西分公司實(shí)際情況，對(duì)工作安排如下：

    一、健全組織，落實(shí)責(zé)任

    成立了以安東明經(jīng)理為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，各科室科長(zhǎng)為成員的“雙城同創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。工作分項(xiàng)到人，明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。

    二、更新設(shè)施設(shè)備，美化企業(yè)形象

    投入資金1000多元，動(dòng)用叉車一臺(tái)，責(zé)成后勤人員清理了西側(cè)臨街出口處水泥隔離墩9個(gè)，對(duì)隔離護(hù)欄進(jìn)行了美化噴涂80米，清理車站建筑物外的小廣告40余處。并整頓了臨街?jǐn)傸c(diǎn)，重新聲明了各攤點(diǎn)門前三包衛(wèi)生制度，嚴(yán)格市場(chǎng)秩序和衛(wèi)生管理。建立機(jī)制、形成制度、養(yǎng)成習(xí)慣、落實(shí)責(zé)任，達(dá)到衛(wèi)生管理全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。搞好衛(wèi)生整治的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，定期巡查，建立起衛(wèi)生整治的長(zhǎng)效機(jī)制。理順了站前秩序，提升了企業(yè)形象。

    三、加大宣傳力度，做到人人參與

    利用候車室電子屏幕、廣播、宣傳櫥窗等媒介，大力宣傳“雙城同創(chuàng)”工作的重要性，做到人人了解，人人參與，形成全民齊心協(xié)力共創(chuàng)的良好局面。(徐娟)