8月2日上午，交運集團在三樓大禮堂召開安全保衛(wèi)工作會議，集團副總經理楊永志出席會議，安保處處長孫奧博主持會議，集團所屬各單位主管安全保衛(wèi)工作的副經理、科長、內勤共計100余人參加會議。
會議主要對2022年上半年安全生產工作進行總結，重點分析了當前工作中存在的問題，并提出協調解決的辦法，進一步規(guī)范了安全基礎管理工作，對下階段安全生產工作進行了再安排、再部署。會上，全體參會人員集中觀看了《全員安全責任制》宣傳片，學習了近期發(fā)生的事故案例，對集團公司上半年典型事故進行了通報、分析，開展了地震演練的桌面示范推演，提高了抵御和應對緊急突發(fā)事件的能力。
楊永志對安管人員提出六點要求：一要提高思想認識，按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”的要求，全面落實安全生產責任制和各項管理制度。二要突出工作重點，抓好特殊時期專題活動，做好天氣防范應對工作，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。三要開展應急演練，完善安全生產應急預案體系，強化應急救援隊伍建設。四要狠抓風險防范，結合“雙控”機制建設，全面辨識風險，排查治理隱患，提高安全生產管理水平和風險防范能力。五要強化宣傳教育，普及安全生產知識，強化安全防范意識。六要創(chuàng)新考核模式，采取互評互查的形式，做好上半年安全生產綜合考核工作。
最后，孫奧博強調，安全生產寧可百日緊，不可一日松。各單位要將安全生產工作擺在重中之重的位置，嚴而又嚴、細而又細地抓好，要不斷完善安全生產管理制度體系，加大安全教育培訓力度，深化安全檢查，狠抓隱患整改，做好風險管控閉環(huán)管理，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
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