2018年,唐運五分公司經營形勢嚴峻,各項經濟收入急劇下降,面對公司每月嚴重虧損的狀況,五分公司領導班子凝心聚力,積極應對,開展增收節(jié)支活動,進一步加強費用成本管控,牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念。
6月,五分公司領導班子研究并確定了凌河車代理銷售項目,通過到凌河車的生產廠家實地考察,并與廠家代表多次商討,確定由唐山交通運輸集團嘉運汽車銷售服務有限公司遵化分公司代理銷售凌河車,并拿下了唐山地區(qū)的代理銷售權限,同時經與凌河車廠家協(xié)商,也確認了代理銷售可增設二級網點的權利。6月底,五分公司(嘉運銷售遵化分公司)與遼寧凌源凌河汽車制造有限公司正式簽訂了代理銷售協(xié)議。協(xié)議簽訂后,五分公司領導班子立即召開中層干部會議,研究凌河車銷售政策,制定“有銷售,就有獎勵”的規(guī)定細則,發(fā)動全體職工,通過各種渠道加大宣傳力度,爭取將凌河車代理銷售項目做大做強。
8月,利用遵化市順達公交有限公司新能源車隊目前不斷擴大的業(yè)務規(guī)模,五分公司領導班子研究決定在新能源車輛上安裝廣告機,安裝完畢后,五分公司制定了廣告的播放時間和廣告費用的收取標準,同時面向全體職工制定的廣告協(xié)議成功簽訂后的獎勵措施,激勵全體員工要多宣傳、多拉廣告,為企業(yè)多做貢獻。
2018年五分公司的經營陷入困境,但希望和困難同在,機遇與挑戰(zhàn)并存,五分公司領導班子團結一致,克服困難,奮力拼搏,積極開發(fā)經濟增長點,為企業(yè)減虧、扭虧不遺余力,窮盡辦法,為企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定、開創(chuàng)新局面而努力奮斗。
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