進入2018年第四季度，灤南分公司汽貿(mào)工作按照年初制定的工作計劃有條不紊的進行。汽貿(mào)科狠抓旺季銷售契機，充分利用唐運集團優(yōu)勢取得了很較好的銷售業(yè)績，10月份共銷售貸款車輛36部，利用銀行貸款1000萬元，尤其是貸前調(diào)查完善了組織架構(gòu)，明確各崗位職責；并組織汽貿(mào)員工培訓，提前做好貸前詳細調(diào)查。
下一步要加大汽車銷售管理創(chuàng)新理念，在總體框架不變的情況下建立更科學、更簡單、更順暢、更適合分公司汽貿(mào)發(fā)展的管理模式。不論是資金的使用還是人員管理都要大膽的嘗試新的運作模式，要在目前汽車銷售產(chǎn)業(yè)上尋找新的經(jīng)濟增長點，力爭做好與汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)一起大步向前，齊頭并進。同時，要加強人員培訓，在整體狠抓管理的情況下提升分公司整體綜合素質(zhì)。
|
